Découvrez comment faire partager un véritable sentiment de victoire à vos équipes pour les garder dans votre réseau et augmenter le taux de rétention. Je vous laisse découvrir une erreur souvent fatale en marketing de réseau, et qui peut être simple à éviter…

L’erreur fatale des Marketeurs de Réseau : Mettre trop de pression

Malheureusement, beaucoup de marketeurs de réseau ne se rendent pas compte qu’ils ont des distributeurs qui n’avancent pas ou qui se plaignent.  Conclusion, ils finissent par abandonner.

La raison est pourtant simple : trop de pression.

Souvent la pression est synonyme de baisse de rentabilité. 

Comment augmenter la rentabilité ?

 Nous aborderons justement une astuce pour que vous puissiez vraiment aider vos équipes à ressentir un sentiment de victoire.

Pour ce faire, vous devez aider vos équipes à travailler dans leur zone de confort…

Voyons cela de plus près.

Les zones familières et les zones de dépassement

Un réseau se décompose en 2 parties. 

1. 90% de vos distributeurs ont besoin de travailler en zone familière et d’avoir des sentiments de victoire sur des petites actions.
2. 10 % de ceux qui restent ont besoin de travailler dans des zones de dépassement où ils ont le sentiment d’évoluer.

Il est impératif de comprendre que vous ne pouvez pas imposer vos ambitions à vos équipes.

Vous voulez tout simplement aider vos équipes à atteindre leurs objectifs et non pas les vôtres.

Beaucoup de marketeurs de réseau organisent des challenges dans leurs réseaux.

Le problème, c’est que sans s’en rendre compte, ils ne suivent pas leurs partenaires qui se retrouvent malheureusement en situation d’échec.

Alors que s’ils les avaient suivis, et constater leur difficulté, ils auraient pu réévaluer et réadapter leurs objectifs. 

En mettant simplement une touche de souplesse, vous pourriez les aider à diminuer l’objectif.

Par exemple, s’ils se sont fixé l’objectif de passer 5 appels par jour et que cela s’avère pour eux inatteignable, eh bien, vous pourriez les aider à ne faire que 3 ou 4 appels par semaine par exemple . 

Maintenant, imaginez que vous aviez un réseau de 100 personnes à qui vous apprendriez à réévaluer leurs objectifs parce qu’ils se sont fixé des objectifs inatteignables, et que vous leur apprenez à ne passer que 3 appels par semaine.

Eh bien, si 100 personnes passaient 3 appels par jour, cela vous ferait  300 appels… et sur 1 mois, un total de 1200 appels…

Cela augmenterait-il les probabilités de ressentir et de vibrer la victoire ?

D’ailleurs, si vous les mettez en situation d’échec, sachez qu’ils abandonneront . 

En conséquence, vous n’aurez pas exploité leur potentiel du moment.

Alors, vous pouvez les aider à réévaluer leurs objectifs, à vibrer un sentiment de victoire, et à obtenir des résultats parce que c’est votre rôle.

Célébrez vos petites victoires

En célébrant ces petites victoires à chaque fois, vous les mettez dans des situations de succès et vous leur donnez envie de rester.

Dans ce sens, vous aurez des équipes qui grandissent de manière organique.

Il est donc important de comprendre qu’un Leader est là pour mener…

Un patron dirige, un Leader mène.

Rappelez-vous aussi que vous ne pouvez pas imposer vos objectifs à vos équipes.

Et cela pour la simple et bonne raison que vos équipes sont à la tête de leur propre réseau.

Notez ceci : Vous êtes des indépendants qui apprenez à travailler en interdépendance.

Pour conclure, soyez bien à l’écoute de vos équipes, soyez capables de réévaluer leurs objectifs, vous verrez que cela les aidera à faire disparaître ce sentiment de pression et à être plus motivés à construire un réseau. 

Vous allez les aider à célébrer de petites victoires et à grandir.

Et vous, comment célébrez-vous vos petites victoires avec vos équipes ? Dites-le nous dans les commentaires. 👇